1月9日，文旅城市運管公司在集團黨委指導下，召開以“丑小鴨的蛻變：新生與成長”為主題的2026年戰略務虛會。集團黨委書記、董事長尹傳桂，黨委副書記、董事、工會主席文良武，黨委委員、副總經理李征，黨委委員、紀委書記、監察專員、監事會主席張奎，副總經理侯孝宗等領導出席指導。集團辦公室（董辦）負責人、文旅城市運管公司領導班子及部分員工代表參加會議。
會議全面匯報了文旅城市運管公司2025年工作情況與2026年工作思路，深入分析當前面臨的機遇與挑戰，并提出鍛造“四大品牌”、提升“四項要求”、增強“四項能力”等戰略實施路徑。
聽取匯報后，尹傳桂董事長發表講話。她充分肯定了文旅城市運管公司在2025年取得的成績，并就未來發展提出四項工作期望：
一是堅守文化陣地，搶抓發展機遇。要把穩方向之舵，始終堅持正確意識形態導向，筑牢圖書館文化陣地。要擦亮品牌名片，持續提升“鵝館”品牌影響力與社會熱度，確保人氣排名穩居全國前列。要深化文旅融合，深度融入并傳承合肥在地文化與非遺，實現以文促旅、以旅彰文。
二是勇立改革潮頭，打造標桿模式。要爭當創新先鋒，深化“兩權分置”改革探索，形成可復制推廣的“鵝館經驗”。要構建長效機制，系統建立并鞏固館藏、服務、運營、商業等體系化運行機制。要優化協同運營，保持奮進姿態，強化內部分工與協作，持續提升場館運營效能。
三是深耕運營服務，活化本土文脈。要增強使命自覺，珍視書香與湖景交融的優越環境，以代表城市形象的高度責任感投入工作。要推動服務升級，著力推進服務的標準化、個性化與精細化，全面提升服務品質。要內化品牌形象，將“鵝”文化形象深度融入場館氛圍與員工行為規范。
四是強化機制建設，筑牢發展根基。要完善制度與對標學習，持續優化內控與公共服務機制，并主動向國內外優秀場館對標學習。要推動內容共創與社群鏈接，加強文化內容創新與本土文化活化，壯大志愿者與主理人隊伍，并通過精細化社群運營增強用戶鏈接。要構建全員傳播格局，提升員工傳播能力，建立公司傳播矩陣，鼓勵人人講好“鵝館故事”。
尹傳桂強調，“鵝館”作為合肥重要的文化窗口，承擔著傳承城市文脈、滿足人民群眾精神文化需求的重要責任。她鼓勵文旅城市運管公司全體員工保持銳意進取的朝氣與干事創業的熱情，凝心聚力、攜手共進，共同開創“鵝館”發展的新局面。
會議還對年度優秀團隊與員工進行了表彰。他們在各自崗位上的突出表現，展現了新時代圖書館人追求卓越的精神風貌。
此次戰略務虛會，既是一次統一思想、凝聚共識的動員會，也是一次明確路徑、部署行動的規劃會。文旅城市運管公司將以此次會議為新起點，在集團黨委的堅強領導下，錨定目標、銳意進取，以務實行動譜寫文旅城市運管公司發展新篇章，為助力我市打造全省文化中心和長三角區域文化中心城市貢獻更大力量。
