3月18日上午，政文外灘物業黨支部召開2025年度組織生活會。集團黨委書記、董事長尹傳桂到會指導并講話。支部全體黨員參加會議。政文外灘物業黨支部對開好這次組織生活會高度重視。會前，支部委員會周密制定工作方案，深入開展理論學習，廣泛征求意見建議，認真組織開展談心談話，全面深入查擺問題，精心撰寫對照檢查材料，為開好組織生活會打下了堅實基礎。
會議通報了本次組織生活會征求意見情況。黨支部書記代表支部委員會作對照檢查，并帶頭作個人對照檢查發言，主動接受批評。隨后，支部委員逐一進行對照檢查，嚴肅認真開展批評與自我批評。大家開門見山、直面問題，既從工作中找不足，又從思想上挖根源，達到了“紅臉出汗、排毒治病”、增進團結、促進工作的預期效果。
尹傳桂同志在認真聽取大家發言后指出，這次組織生活會準備充分、主題聚焦，大家交流了思想、檢視了問題、明確了方向，收到了預期效果。同時，她也一針見血地指出，相互批評仍有“顧慮”、缺乏深度，希望大家真正放下包袱，把問題擺出來，把短處亮出來，在批評與自我批評中共同成長、共同進步。尹傳桂同志強調，物業公司作為集團重要子企業，是維護集團形象的重要窗口，近年來在服務保障全市重大會議活動、在管項目面積增長等方面取得了一定成績，但仍存在發展勁頭不足、部分指標回落、服務水平參差不齊等問題。結合物業行業發展趨勢和“十五五”規劃綱要關于“提高物業服務質量、推動品牌化標準化發展”的要求，尹傳桂對物業公司下一步發展提出四點意見：一是提升服務質量，關鍵在于建強專業團隊。 要將黨建引領作為行動自覺，持續擦亮“心管家?星服務”黨建品牌，推動黨員力量直達服務末梢；要實施骨干人才培育計劃，建立后備人才庫，通過導師帶徒、跨崗交流等方式加速人才培養；要建立優勝劣汰機制，將客戶評價與績效考核、評優晉升掛鉤，對不達標的負責人及第三方單位實行淘汰機制。二是擴大產業規模，關鍵在于拓寬經營邊界。 要跳出傳統的“四保”（保潔、保修、保安、保綠）業務局限，做好生活服務集成、項目服務集成和城市服務集成，拓展餐飲配送、家政服務、養老托育、智慧物業、城市道路保潔等增值業務，推動物業向城市服務商躍升。三是加快項目突圍，關鍵在于塑造服務品牌。 要立足物業公司20余年的發展積淀，打造“政務管家”“公建運營家”“文旅生活家”三大品牌支撐點，將政務項目安保響應、場館服務、文旅資源等優勢轉化為市場競爭力，推動物業品牌差異化發展。四是實現跨越發展，關鍵在于全面走向市場。 要提升市場開拓水平，關注市場前端，加大外部項目拓展績效考核權重；要提升品牌營銷水平，建立專業營銷團隊，策劃主題活動和項目開放日；要提升異業合作水平，聯合專業公司組成服務聯合體，為項目市場化拓展提供生態支撐。
會上，黨支部書記侯孝宗代表支部班子作表態發言。他表示，尹書記的講話站位高遠、思想深刻、語重心長，為物業公司下一步發展指明了方向。支部將以此次組織生活會為新的起點，一是鑄魂強基，鍛造堅強領導核心，下大力氣解決思想、作風、能力等方面存在的突出問題；二是礪劍攻堅，重塑公司發展格局，抓住尹書記指出的戰略機遇，切實把機遇轉化為發展勝勢；三是固本清源，營造健康奮進生態，扎實做好會后整改“后半篇文章”，大力弘揚務實作風，奮力開創政文外灘物業事業發展新局面，為集團高質量發展貢獻物業板塊專業力量。
